생산성개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다. 이처럼 오늘날 대부분의 간호조직이 이러한 건강관리체계의 변화 요인들에 따라 간호생산성을 높이고 간호경쟁력을 확보할 수 있는 새로운 전략이 요구되는바 간호의 생산성이란 무엇이며 그 생산성을 높이기위한방안에는 무엇이 있는지 살펴보고자
간호조직의 운영, 관리 및 관련예산은 병원 예산절감의 표적이 되기 쉽다.
오늘날 대부분의 간호조직이 이러한 건강관리체계의 변화 요인들에 따라 간호생산성을 높이고 간호경쟁력을 확보할 수 있는 새로운 전략이 요구되는바 간호의 생산성이란 무엇이며 그 생산성을 높이기위한방안에는 무엇이
간호제공자로서의 역할에 중요하지만 치유는 단지 특수질병이 완쾌되는 것 이상의 것이다. 간호사는 대상자의 정서적, 영적 그리고 사회적 안정 상태를 회복시키기 위한 대책을 포함하며 대상자가 필요로 하는 총체적 건강관리를 담당한다. 간호제공자로서 간호사는 대상자와 가족이 목표를 설정하고
간호사들이 대상자들에게 정보를 주고 그들의 결정을 지지하도록 요구한다. 간호사는 대상자가 자신에 대해 결정을 내릴 권리를 갖고 있다는 것을 인식해야만 한다. 교육과 상담을 통하여 간호사는 대상자에게 건강관리요구에 대한 올바른 결정을 하도록 정보를 줄 수 있다. 모든 대상자들은 건강관리
차원에서 이루어지는 다양한 조직의 혁신과 학습이 조직의 조직역량을 강화시켜 조직생산성을 향상시키는데 보다 중요한 영향을 미칠 수 있으며 서비스기업은 생산하는 서비스의 품질수준과 고객만족이 서비스제공자인 인적자원에 의해 상당부분 결정되고 성과화 되기 때문에 서비스제공자 의존성