레포트는 전략적인적자원개발의 주요 특성을 설명하였다.
II. 본 론
1. 전략적인적자원개발
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를
자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발이다.
이 레포트는 기업의 비전과 이념이 전략적인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에
레포트는 경력개발의 성공적 도입방안에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 경력개발
경력이란 개념은 개인에게 있어 지속적인 성장을 추구해 나가는데 매우 중요한 요소로 부각되고 있다. 일반적으로 경력은 주로 개인의 일과 관련한 경로를 설명하기 위한 협의의 의미로 많이 사용되어 왔다.
자원은 크게 3가지로 구분해 볼 수 있는데, 물적자원, 재정자원, 인적자원이 그것이다. 인적자원은 나머지의 물적자원이나 재정자원과는 달리, 그 가치를 측정하기가 매우 어려우며, 이러한 인적자원의 지식정도나 노하우 그리고 전문적이고 고품질의 기술이나 기능의 보유정도, 아울러 바람직한 인성
자원은 크게 3가지로 구분해 볼 수 있는데, 물적자원, 재정자원, 인적자원이 그것이다. 인적자원은 나머지의 물적자원이나 재정자원과는 달리, 그 가치를 측정하기가 매우 어려우며, 이러한 인적자원의 지식정도나 노하우 그리고 전문적이고 고품질의 기술이나 기능의 보유정도, 아울러 바람직한 인성