전략적인적자원개발을 조직의 전략적 목적 달성에 기여하는 수직적 그리고 수평적으로 연계된 일련의 학습 및 개발활동이라고 하였다. 본 과제에서는 기업의 비전과 이념이 전략적인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요특성과 귀하의 경험에 비추어논리적으로 생각해보고자 한다.
기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발이다.
이 레포트는 기업의 비전과 이념이 전략적인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요특성과 귀하의 경험에 비추어논리적
개발했으나, 현대사회에서는 과거의 것만 아니라 조직의 성장과 발전을 위해 전략적으로 계획해 인적개발에 힘을 써야한다. 구체적이고 실행할 수 있는 전략적인적자원개발은 어떠한 것이 있으며, 인적자원개발에 맞춰 ‘Garavan’이 최초로 제시한 SHRD에 대해 알아보고 정의와 특성에 대해 논리적으로
인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각
기업교육의 새로운 틀을 마련하는데 있어 가장 대표적인 역할을 수
행했다고 볼 수 있는 ISD(체계적 교수설계), CBT/WBT, 학습조직, ROL, 수행공학등의 대표적인 교육공학 이론 등은 많은 도움을 주었다. 본문에서는 이러한 이론들이 인적자원개발론을 발전시키는데 기여한 점들을 살펴보고, 인사담당자가