자원의 가치와 중요성이 강조되고 있다. 인적자원개발은 조직의 성과향상, 역량, 경쟁우위 및 혁신을 위해 조직화된 개입 및 경영활동을 통하여 조직학습, 성과 및 변화를 촉진하는 과정으로 정의하였다. McCracken과 Wallace(2000a)는 전략적인적자원개발은 조직의 전략에 부응하는 교육훈련, 개발 및 학습
R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴
관리체제를 개발, 내부 및 외부의 자료를 입수.
(6)HRD 리더는 HRD 담당자의 전문화를 위한 목표 지향적 업무분장을 개발.
(7)효과적인 HRD 리더는 자신이 주장하는 것을 실천.
(8)HRD 리더는 충분한 기술적 능력을 가지고 있는 동시에 실천적이고 적용 지향적이어야 한다.
(9)효과적인 HRD 리더는 직원
인적자원의 활용은 주로 취업기회의 제공을 통한 고용과 연구개발에의 참여라는 형태를 통해 이루어지는데, 인간의 활동에 따른 수행성과의 향상으로 나타나고, 개인의 잠재성을 실현하며, 조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
전략적인적자원관리에 대해 알아보도록 하겠다.
2. 본론
1) 전략적인적자원관리 개요 및 특징
(1) 전략적인적자원관리 개요
전략적인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리가 연계되는 것을 강조하는 것으로 구성원을 채용, 교육, 평가, 보상과 같은 일련의 인적자원관리 과정