실패요인 분석
결론
참고(성공요인 실패요인 집중분석)
Ⅰ. 서론
무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적
ERP를 통해 가시적으로 얻어낸 효과는 지난해 4월과 올해 4월 1년동안 큰 변화를 보여주었다. 우선 영업에서 1인당 매출액이 1인당 3.3억에서 5.4억으로 늘어났다. 인원당 관리생산성도 824명에서 705명으로 감소하고, 재고 절감 역시 206억에서 145억으로 감소했다. 재고 회전일과 월마감 시간도 약 1/3가량 감
시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 과거의 경영지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의 업무를 처리하고 정보를 가공하여 의사결정을 지원하기도 하지만
시스템성능이 최적화되며, GUI(Graphic User Interface)등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공할 수 있다. 왜 ERP시스템이어야 하는가? 첫째, ERP시스템을 도입하게 되면 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든조직과 업무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합 처리할 수 있게 된
시스템의 구축은 국가연구개발자원의 사장을 막는 길이다.
2) 기술지식의 격차 축소
기업외부에 존재하는 지식과 기업내부의 지식간의 격차가 점점 크게 벌어지고 있고, 기업경쟁력이 외부의 기술지식을 얼마나 빠르게 활용할 수 있는가라는 능력에 의해서 결정되는 시대가 되었다. 1970년대 이후 기