보고서”를 발간하기에 이르러 조그마한 야채가게에서 출발하여 연 매출액 3천억원이 넘는 중견기업으로 성장한 그들의 성공 비결 및 환경오염요소들을 어떻게 관리하고 있는지에 대해 조사를 하게 되었다. 우리조는 마케팅 수업에서 학습했던 내용과 마케팅 전략을 접목하여 분석해 보고자한다.
분석을 하게 된 이유는 다음과 같다.
1)기술력을 바탕으로 틈새시장을 노린 벤쳐기업이었기 때문이다.
2)신제품을 가지고 시장에 진입할 때 기업이 감수해야하는 RISK에 대한 좋은 사례이다.
3)고유가 시대에 대비하여, 대체연료에 대한 관심이 국내외적으로 높다.
4)시장진입장벽을 설명할 수 있는
2-7-2. 스파오 글로벌 생산전략
아웃소싱방식으로 제품을 생산 및 조달하는 SPAO는 대부분의 생산기지가 인도네시아에 위치한다. 상품 100%는 인도네시아 공장에서 일괄 생산되며, SPAO는 생산 위탁 공장을 비즈니스 파트너로 삼고 있다. 장기간 함께하는 비즈니스 파트너로 인식하고 철저한 품질관리와
기업간, 남북간 개선공단 갈등(예: 일본 우경화 vs. 중국 동북공정, 일본 우경화 vs. 한국, 애플 vs. 삼성전자 등) 중에서 하나의 사례를 선택하여 사례의 내용(예: 발생 일지, 진행상황, 쟁점 등)을 정리 하고 거버넌스 차원에서 선택한 사례를 분석 한 후 향후 전망 또는 해결방안 또는 재발방지책 등에 대