민간 싱크탱크의 기능보다는 국책연구소 혹은 정당연구소의 역할이 두드러지고 있다. 한국금융연구원의 이동걸 원장이 이임사에서 밝힌 “싱크탱크가 아니라 마우스탱크입니다”라는 한마디는 한국 싱크탱크의 현주소를 보여주고 있다. 한국금융연구소에서는 정부의 ‘금산분리완화정책’에 대해
. 이로써 그 동안 관료적 시각으로 제안된 각종 정책들이 시민 아이디어를 통해 피부에 와 닿는 생활 밀착형 정책으로 자리매김할 전망이다.
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Ⅵ. 요약 및 결론
정책거버넌스파트너로써 희망제작소의 역량은 충분해 보임
정책거버넌스의 발전은 시대적 요구
더욱 발전하는 NGO 기대
역할을 한다. 즉, 최고관리자는 외부환경과 내부역량에 기반하여 조직 전반적인 과제와 공식적 목표를 결정하게 된다. 그리고 구체적인 활동상의 목표와 경쟁적 전략들이 그 업무과제의 해결을 위하여 결정한다. (이는 정책의 형성과정으로 판단된다.)
전략계획의 운영과 집행을 위해서는 조직설계
(1) 새만금 사업의 추진배경
새만금 사업은 1991년부터 2006년까지의 외곽시설 건설사업과 2007년부터 2011년까지의 내부개발 사업으로 나뉘어져 있다. 이 과정에서 사업을 위해 투자되는 사업비는 방조제 건설에 투입되는 2조 1,933억원과 내부개발에 사용되는 1조 3,152억원이며 이는 총 3조 5,085억원에 이
NGO는 국가 권력을 보다 근본적으로 그리고 새로운 방법으로 민주화시키는 중요한 역할을 한다. NGO가 시민사회 조직인 관계로 일견 다원주의적 해석과 유사한 점도 있으나 “민주주의의 심화(深化)”라는 면에 있어서 차이는 적지 않다. 다원주의적 해석에 있어 이익집단의 관심 영역 밖이었던 여성문