‘하지 말아야 할 것
33 가지’를 규정하고, 수평적 의사소통 구조를 만들기 위해 영문 호칭을 사용하고, 자녀와
함께 일할 수 있는 직장 분위기를 구성하였으며, 직원들의 자발적인 개발활동을 회사가
적극적으로 지원한다. 이 모든 것을 구상하고 실현해낸 것은 제니퍼소프트의 이원영대표이다.
소프트웨어 벤처기업
애플리케이션 성능 관리(APM) 솔루션 제품인 ‘제니퍼(JENNIFER)’ 판매, 컨설팅 및 서비스 제공
직원 수 33명(한국 27명/일본 3명/오스트리아 3명)
회사는 지난 8년 동안 APM 분야 1위 차지
시장점유율 70%
총 790여 개의 고객 사 납품
2012년 기준 140억 매출액 달성
근로시간 규정 (+여
리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구초기에 리더십 특성론적 접근방법의 한 예였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으
연구소만이 가지고 있었던, 다른기업과는 차별되는 그 무엇이 바로 그들의 조직문화와 리더십에 있다는 것을 알게 되었다. 물론 그들이 살아남을 수 있었던 요인들 중의 하나일 수도 있지만 ‘ 영혼이 있는 기업 ’을 지향하며 투명하고 정도를 걷는 기업으로써의 위치를 굳건히 해온 그들만의 조직문