시대는 3C(Change, Competition, Customer)의 시대가 될 것임을 예언하고 있다. 이러한 상황변화에 적응하기 위해 국내기업들도 변신을 위해 박차를 가하고 있다. 기업 생존을 위한 기업혁신, 기업혁명 등과 같은 여러 가지 신경영이론 및 혁신기법으로 기업 의 변신노력이 활발하다.
조직 환경이 달라, KDI와 비교하는 것은 사실상 어려울 것으로 판단된다.
Ⅲ. 한국개발연구원(KDI)의 조직 연구를 위한 이론적 배경
한국개발연구원(KDI)의 조직 기능 및 형태 분석을 통한 부합성 여부를 판단하기 위하여 다음과 같은 이론적 배경을 살펴볼 것이다.
첫째, 본 연구에서 정부출연 연구
이론
1) 목표관리이론
(1) 기본개념
목표관리(Management by Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가ㆍ피드백 시키는 관리체계이다. 또한 MBO는 명확
개발되기 위해서는 전체 아동을 위한 보편적 서비스로서 아동상담이 개발되어야 할 것이다. 즉, 부모의 보호를 적절히 받지 못해 양육환경이 좋지 못한 요보호아동을 조기에 발견하거나, 부모나 보호자의 통제수준을 벗어난 문제행동을 하는 아동을 사정하고 치료하기 해서 아동상담이 적용되어야 할
론 클라이언트가 사회 환경을 활용하도록 도움을 제공하는 것처럼 미시적 사회복지 실천 활동과 유기적 관계를 맺고 있다고 볼 수 있다. 이러한 지역사회복지실천의 이면에는 인간의 존엄성과 가치를 인정하는 기본적인 이념이 존재하고 있으며, 이러한 이념을 토대로 다양한 이론들이 제창되었다. 그