Ⅰ. 서 론
1. 문제의 제기
기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 급변하고 있다. 구석기시대 자연석 도구가 타제석기로, 다시 마제석기로 발전되어 오는데는 몇 백만년에서 몇 십만년씩 걸렸다. 그러나 오늘의 기술발전은 경이적이다. 286컴퓨터가 686까지 발전하는데 불과 10년도 안걸
효율적인 지식 경영을 위한 지식근로자의 개발 및 관리체계에 관한 사례 연구 : 국내 기업의 지식경영활동을 중심으로‘
그 결과 현재 유한 킴벌리의 생산성은 1위이며, 지난 해 매출 1조원, 순이익은 1210억원 돌파하였다.
기업이 팀을 구축만 한다고 해서 효율적으로 운영되는 것이 아니다. 기업
기업가적 정부로 정부운영방식을 급진적으로 변화할 때이다"라고 지적한다 정부혁신의 필요성에 대한 연구자들의 이와 같은 지적과 더불어 실제 혁신의 많은 노력들이 나오고 있다. 이 장에서는 우리나라 정부혁신의 필요성과 추진방법에 대해서 논의(특정 사례 중심으로 정부혁신을 설명하는 것도
연구 중의 하나는 Pucik(1988)의 전략적 제휴에 관한연구이다. Pucik은 1980년대 미․일간 전략적 제휴기업들에서 제휴기간 동안 조직역량의 발전 정도에 차이가 있는 것을 발견하였는데, 그 주요 이유는 제휴파트너간에 관련인력을 운영하는 방식에 차이가 있기 때문이라는 것을 발견했다. 즉, 제휴를
조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적인 개편이라는 의미로 본다.
이에 국내 대기업들도 80년대 중반부터 일부가 팀제 도입 운영 무렵 1990년 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 형태의 원리가 되었다. 이