제1장 서 론
1) 개입의 정의
개입이란 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동을 말한다. 조직은 개입으로 인해 의도적인 혼란을 겪게 되지만, 이것은 현재의 조직 혹은 하위 부서를 지금보다 더욱 효과적인 상태로 변화시키려는 시도이다.
2) 개입의 주요과제
효과적인 조직개
개입의 전략적 활용과 개입의 실시방법에 관하여 알아본다.
1. 개입의 개념과 변화담당자
개입 (intervention)이란 일반적으로 개인, 집단 또는 그 이외의 어느 변화대상에 대하여 변화가 효과적으로 이루어지도록 변화과정에 간섭하는 행동을 의미한다. 따라서 개입은 조직개발과정에서 조직체가 요
조직개발은 연구의 역사가 그렇게 길지 않기 때문에 아직까지 보편적으로 합의된 정의를 마련하고 있지는 못하다. 그러나 몇몇 학자들이 나름대로의 각도에서 내린 정의를 살펴보게 되면 그 성격을 파악할 수 있다.
프렌치(W. L. French)와 벨(C. H. Bell)은 OD에 대하여 "행동연구(action research)와 행동과학의
조직의 비전제시(visioning),
역량강화(empowerment), 학습 및 문제해결 과정을 개선하려는 장기적인 노력』을 가리킨다.
❖ 그외 조직개발의 개념과 정의
▪ Bechkard, 1969 : 조직개발은 행동과학지식을 사용하여 조직「과정」에 계획적으로 개입하여, 조직의 효율성과 건강을
증대시키기 위한 범조직
개입하여 문제나 욕구를 해결하는 것을 핵심적으로 하는 사회복지 실천방법을 임상사회사업이라고 한다.
여기에서 직접적 개입방법(direct intervention)은 개인, 가족, 소집단을 대상으로 이들과 직접 대면적으로 접촉하면서 이들의 문제를 해결해주는 개입방법을 의미하며, 개별사회사업, 집단사회사업,