1. 조직관리와 리더십
1) 코로나19로 인한 비대면근무시대에 종업원의 동기부여를 어떻게 할 것인가?
코로나19는 Untact라는 새로운 삶의 방식을 가져왔다. 감염병 확산을 막기 위해 정부에서는 강도 높은 사회적 거리두기를 시행하고 있으며, 이에 따라 기업에서도 비대면근무가 활성화되고 있다.
* 목적 *
1. 다양한 리더십과 그에 맞는 대표 인물에 대해
알아보자
2. 리더십을 급식과 관련해 적용시켜보고 우리가
생각 하는 적합한 인재상에 대하여 생각해보자
이기주의적 이익집단의 태도를 버리고 합리적인 목표를 위해 강경한 입장 추구
⇒ ‘취학 전 아이들의 아침 급식
기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을 정립하지도 못하고 자신의 아이디어를 실험해보지도 못한다. 그러나 점점 이 두 가지가 없이는 마케팅에서 성공할 수 없는 시대가 되어가고 있다.
이제 단순히 시장점유율을 높이기 위
바람직한 태도와 가치관을 가져야 하며, 교직수행에 필요한 지식 및 이해, 그리고 교수기술능력을 가져야 하며, 개인적 영역에서도 건전한 인성과 인품, 정신적 건강과 신체적 건강 등 바람직한 특성을 갖추어야 할 것이 요구된다고 볼 수 있다. 따라서 교사의 자질은 원만한 인격과 폭 넓은 지식을 갖
동기를 부여할 수 있도록 자신의 틀을 개발하는 것이 중요하다.
② Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활성화에 도움을 준다.
- 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시킨다.
- 학습이 가능한 하나의 과정으로 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국