㈜파티를 만드는 사람들의 핵심사업 “더 플래어”의 논리적인 경영구조, 승급체계, 고객관리 시스템 그리고 독특한 조직문화를 확인할 수 있었다. 우리는 회사가 탄탄한 조직구조를 바탕으로 급성장을 이루었다는 점에 주목하고 “더 플래어”의 성공비결을 조직관리이론으로서 분석하고자 한다.
생산기술자와 노동자의 중간다리 역할을 하는 존재가 제조 기술자이다. 생산 기술자들의 생산 시스템이 실제로 잘 운영 되는지 확인을 하고 비효율적인 운영이 노동자들의 불만을 야기하지 않는지 제조 기술자들이 확인하여 진척 상황에 대해 의견을 제시 해 주는 중요한 역할을 수행한다. -> 현대자동
국가경제 및 사회발전에 기여
사업부문
Wholesale Business
유가증권의 인수, 매출 업무
사채발행 및 모집의 위탁업무
수익증권저축 업무
투자자문 업무
Investment Banking
기업금융 영업 및 고객관리
기업금융 상품개발
인수합병
Corporate Banking
기업여신 및 부동산 금융
여신관리 및 실행
경영조직론 과목인 만큼 이론적 사실이 실제에서는 어떻게 적용되고 있는지를 알아보기 위해 사업 영역의 특징과 성격을 규명하고, 이러한 사업에 영향을 미치는 외부환경에 대해 연구․분석 해 보았다. 또한 2003년 1월부터 김인 사장 체재로 바뀌면서 이전과 비교해 새롭게 구성된 조직 구조, 조직
것을 목적으로 한다. 강의 시간에 교재를 통해 "조직"에 대해서 배운 내용들을 실제 회사에서는 어떻게 응용하고 있고, 회사의 성격에 맞게 조직을 어떻게 적절하게 구성하고 있는지에 대해서 알아보고, 궁극적으로는 보다 효율적인 조직 구조와 관리에 대한 프레임워크를 제시해 보고자 한다.