가장 가까운 곳에서 의사결정
5. 왜곡 없는 수평적, 수직적 의사소통, 관련자료와 느낌에 대한 공유
6. 부하직원을 계발하고 효과적인 작업집단을 만들 수 있도록 성장 및 성과 보상
7. 상호작용을 통한 갈등 및 이해관례 해결
2) 신세계 아이앤씨에 적용
(1) 지원담당 부서
① 과업환경 분석
1. 들어가는 말
일전에 우리나라 60년대 30대 기업과 90년대 초반의 30대 기업을 비교해 보았을 때, 과연 얼마의 기업이 오늘날까지 그 명맥을 유지하고 있을 것 같냐고 질문을 받은 적이 있다. 대다수의 사람들이 아무리 못해도 5개 정도는 살아 남았을 것이라고 대답했지만, 실제로는 하나도 없다는 것
조직구조의 특징
(1) 특징
- 주요 기능부서인 관리부와 영업부가 본사기구로 남아 업무를 수행하기 때문에 사업부간 조정
의 효율성 향상 가능
- 제품부서와 환경에 대하여 충분히 적응성과 효율성을 추구할 수 있도록 설계된 조직
(2) 내부체계 : 제품라인 강조, 약간의 기능 강조
(3) 장
1. 조직구조의 개념
조직구조(organizational stucture)란 일정한 공간 속에서 역할을 기본으로 하여 이루어지는 유형화된 관계라고 정의할 수 있다. 즉 조직에는 구성원이 있고 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 관계를 설정하게 되는데, 이와 같이 관계를 설정하여가는 과정에 조직구조가
◆ 사람을 존중하는 기업
-조직의 구성원을 하나의 독립된 인격체로 존중한다.
-구성원이 일을 통하여 성장하도록 지원하여 우수한 인재로 육성한다.
◆ 새로운 가치를 창조하는 경영
-동원은 사회에 끊임없이 새로운 가치를 제공한다.
- 조직역량을 강화하여 보다 높은 이상과 탁월함을