조직
(2) 내부체계 : 제품라인 강조, 약간의 기능 강조
(3) 장점 : 조정의 용이성 및 효율성이 동시 존재, 조직목표와 부서목표의 조화 가능,
제품라인간ㆍ제품라인내 조정용이
4) 단점 : 제품사업부 관리/감독 위해 스탭을 두게 되는데, 이것의 과잉으로 관리경비 낭비
이로인해 의사
및 현지 영업조직을 구축해 나아가는 목표를 세우고 있다. 이를 성공적으로 수행하기 위해 3대 혁신 과제를 추진했는데, 첫번째는 기존의 핵심역량을 강화하는 것이고, 둘째는 정보지식사회의 상응하는 정보화시스템을 구축하여 프로세스 혁신 및 정보화 등 내부 역량 강화를 위한 노력을 전개하는 것
남아있다. 또한 인사팀 직원과의 인터뷰 결과 직무별 성과급제의 필요성을 인식하고 있지만 관련 부서의 반발이 예상되어 아직 제대로 실행하고 있지는 못한 것으로 나타났다. 두번째로, 직무기술서와 신정보시스템에 의한 직무분석 또한 적극적으로 활용되고 있지는 못한 것으로 드러났다.
<중략>
조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것
2.타인에 대한 존중과 배려하는 마음을 가진 인재
3.매순간 최선의 노력을 다하는 인재
4.핵심가치를 존중하고 공유하는 인재
5.직무에 대한 사명감과 윤리의식을 가진 인재
2-2.2) 기본역량
1. 전문성 추구 : 정보화 시대에서의 조직과 개인은 전문성이 생존의 근본이 된다.