3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
조직구조의 혁신을 논하기 위해서는, 우선 조직구조란 무엇인가? 조직구조란 무엇으로 이루어졌는가? 라는 질문에 대한 답을 알고 있어야 한다. 조직구조를 혁신한다고 하면, 구체적으로 조직구조의 무엇을 혁신하는 것인가에 대해 알아야 하는 것이다. 이러한 점에서 조직구조의 제요소를 살피는 것
조직은 계층의 수에 따라 통제의 폭 (span of control)의 원리에 의해 이루어진다.
- 계층의 수와 통제의 폭은 반비례한다. 계층제는 상관이 부하를 조정·통제할 수 있도록 하며, 계층의 높이에 따른 차별적인 보상을 통해 조직구성원들의 근무 의욕을 자극시킨다.
- 수직적 분화 구조는 관리자와 부하
조직의 전략과 조직구조와의 관계
※ 30년전까지만 해도 조직구조를 결정하는 데에 조직의 전략은 가장 중요한 유일한 요소로
생각하였다. 그 이유는 폐쇄적 체계의 관점에서 조직은 경제의 법칙에 따라 목표를 향해 가 장 효율적으로 움직이는 수단으로 파악한 데서 기인한다. 그렇다면, 전략
. 물론 아직 외국이나 우리나라의 몇몇 대기업이 관료제적인 성격을 띄면서 성공적인 경영을 보여주고는 있지만, 사회 전체가 이 ‘관료제’ 라는 조직구조가 이제는 이렇게 급변하는 시대에 맞지 않는 것이며, 하루 빨리 여기서 벗어나야만 생존할 수 다는 생각을 하는 것 같은 행동을 보인다.