시간손실을 막는 물리적 질서, 적재적소의 원칙을 따르는
사회적 질서)/ 공정성/ 인력안정/ 자발성/ 단결
효율적 관리의 방향(관리직능이 효과적으로 수행되기 위해 갖춰야할 성질)
계획수립 : 통일성, 계속성, 탄력성, 정밀성
통일성
여러 부문의 계획이 하나의 통일된 체계를 갖춤
계속성
여 이루어지는 유형화된 관계라고 정의할 수 있다. 즉 조직에는 구성원이 있고 조직의 목표를 달성하기 위하여조직구성원의 관계를 설정하게 되는데, 이와 같이 관계를 설정하여가는 과정에 조직구조가 형성되게 된다.
2. 조직이론과 조직구조의 관계
조직이론이란 조직에 관한 사실들의 집합
학습은 여러분이 성공적인 조직생활을 하는 데 적지 않은 도움을 줄 수 있다고 본다. 이 때, 학습태도로서 이론은 단지 하나의 이론으로서만 취급할 것이 아니라 현실에 적용시킬 수 있는 살아있는 지식, 가치를 창출시킬 수 있는 지식으로 전환해보려는 적극성이 요망된다.
이때까지 배운 조직구조론
조직구조라고 여겨진다. 원활한 커뮤니케이션으로 급변하는 경영 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 유연한 조직구조이기 때문이다. 한 한기 동안 조직구조론을 배우면서 우리는 지난 몇 년 사이에 그 수가 폭발적으로 증가한 벤처 기업, 특히 온라인 상에서 활동하는 닷컴 기업의 조직구조에 많은 흥
여 8가지의 공통된 성공 요소를 추출해 내었는데 그 책이 나온 지 채 3년이 지나지 않아 그 중 14개의 기업이 쇠퇴의 길로 접어 들었다는 것이다. 이는 기업이 오히려 그 성공요소에 대한 집착과 안주로 새로운 환경에 적응하지 못하고 과거의 경영방식을 고수하다 결국은 환경에 뒤쳐서 쇠퇴하게 되었다