갈등처리에 있어서 어떤 갈등관리방법을 선호하는지 그 차이 에 대하여 조사 ·분석하고자 한다.
한편, IMF관리체제 이후 기업들의 구조조정이 가시화되면서 감원과 해고라는 대세에 따라 지금까지 우리의 의식에 자리잡아 온 평생직장 개념과 연공급제는 정리해고 제와 능력별 연봉제로 변화하는 추
관계자의 상호의존적 관계에서는 높은 수준의 신뢰를 요구한다. 이를 통해 효율적인 기업지배구조의 작동이 가능해 지며, 또한 시스템과 운영 측면에서 신뢰의 선순환이 이루어질 수 있게 된다. 이것은 조직구성원들의 적극적인 참여 하에 합의와 투명성을 중심으로 책임과 원칙/법이 준수되는데서 비
조직도표, 업무 분장표, 직무기술서, 인력통계, 인사목록, 재무제표
2) 장단점
기업체 상황과 문제증상 이해
1차적 정보자료 수집에 도움
관계부서에 자료수집 우임(편의와 경제성 존재)
공식구조와 조직행동 사이의 차이 존재(신빙성 문제)
개방적인 토의를 통한 문제의 원인 분석하는 것으로
노사간의 갈등은 태풍의 눈으로 등장하고 있는 것이다.
이 논문은 이러한 한국 조선산업에서의 현장권력의 장악을 둘러싼 노사간 갈등양상을 한국 최대의 조선업체인 현대중공업의 사례를 통해 분석해보고자 한다. 이를 위해 본 논문이 주로 의존하고 있는 자료는 현대그룹 노사관계 진단 연구