1962.10 현대그룹에서 독립 - 현대양행 설립
1980 정부의 중화학공업 산업합리화 조치
현대양행 포기 후 그룹 재구성
만도기계, 한라시멘트, 한라건설을 중심으로 성장
1996년 기준
자산규모 6조 2천억원
매출 5조 3천억원
종업원 2만여명
계열사 18개
재계 서열 12위
재계순위 비교
순위 기업
구조조정으로 어려움 꺾음.
회사개요
자동차 샤시 시스템 및 부품분야
독자적인 기술과 생산능력 확보
연평균 30퍼센트의 외형 성장
1997년 한라그룹의 부도
JP모건투자컨소시엄이 경영권인수
만도의 조직 및 현황
평택(제동)사업본부
익산(현가)사업본부
원주(조향)사업본부
중앙연구소
그룹은 조직의 통폐합을 통해 유통비용을 절감하고, 영업 생산성을 극대화하기 위해 세원과 미원을 합병하고 그룹의 명칭을 대상으로 변경
장기경영전략 추진내용
미원의 상호명 ‘대상’으로 변경(1997년)
전문경영인체제 돌입
대규모 구조조정
합병 및 분사, 자산매각
- 대상음료, 미란다를 대
그룹 노동조합(노조)
1. 투쟁 지침
노조는 구조조정과 관련하여 향후 워크아웃과 기업 분리, 분사와 희망퇴직, 해외매각, 조직축소와 통폐합, 임단투, 현장조직 강화 등을 예상하였다. 따라서 노조는 ‘재무구조 건전화 투쟁, 고용.노동조합.단협.퇴직금 승계투쟁, 쟁의금지 임금억제 동의서에 대응,
제도의 변화
- 금융 산업의 새로운 경쟁전략은 조직구조의 개편을 매개로 내부 고용관계와 인사관리 제도에 영향을 미쳤다. 구조조정을 통해 은행임직원의 40%가량이 퇴출되었고, 최근에는 명예퇴직과 후선발령제도와 같은 상시적 구조조정 기제가 은행 내부노동시장의 조절기제로 활용되고 있다.