미원으로 통합하기로 결정
미원그룹은 조직의 통폐합을 통해 유통비용을 절감하고, 영업 생산성을 극대화하기 위해 세원과 미원을 합병하고 그룹의 명칭을 대상으로 변경
장기경영전략 추진내용
미원의 상호명 ‘대상’으로 변경(1997년)
전문경영인체제 돌입
대규모 구조조정
합병 및 분사, 자산
미원을 생산하여 일본의 아지노모토를 한반도에서 몰아냈고, 순수 국내자본을 통한 사업 확대와 함께 국내 제조업 발전에 커다란 영향을 끼쳤다.
2.2. 도약기 (1970-1986)
70년대 초반부터 80년대 중반, 그룹은 식품을 중심으로 식품관리 사업 및 석유화학 등 비식품 사업분야로 사업영역을 다각화하고 품
산업 승계. 1998년 장남에게 경영권 승계, 은퇴
4남 설원봉(薛元鳳, 1948~ )
1988년 형으로부터 대한제당 양도받아 계열 분리
외환위기 극복 과정에서도 ‘무감원, 무감봉, 무분규’라는 3無경영
을 내세우며 부드러운 리더십을 가졌다는 평가
설윤석
故 설원량 회장과 양귀애 現 명예회장의 장남
2. 창업 초창기
“50년대 재계서열 4위의 대한산업그룹”
- 53년 대한방직, 55년 대한전선, 56년 대동제당을 세워 50년대 당시에 국내에 서 손꼽히는 재벌가로 올라섬.
1953년 방직공장을 인수하여 대한방직주식회사를 설립하였다. 당시 방직업은 정책적인 보호를 받고 있어 번창할 수 있었고 정계
조직론
1) 시민운동론의 두 차원: 다양한 세력들간의 연대와 풀뿌리 대중조직화 방법
시민운동론은 대안적 국민운동의 조직원리를 제시하고자 하는, 국민운동의 방법론 혹은 대안적 국민운동론의 성격을 띤다. 이 경우 시민운동론은 정당과 노조 등 기존의 혁신계 조직들과 이를 넘어서는 다양한 성