KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰
4. 2002년 이전의 KT조직구조 (1981~2002)
1) 기반시설의 확충 및 자동화 추진(1981-1988)
* 한국전기통신공사 설립시(1982. 1. 1)
1981년 11월 16일, 당시 국회의원이었던 이우재의원이 공사 초대사장으로 임명됨으로써 한국전기통신공사의 체계가 갖추어지게 되었다. 또한 1981년 11월 19일에는 공사설립위원에
통신수요의 양적 증대, 통신품질의 향상에 대한 사회적 욕구
정부 주도로 이뤄져 오던 전기통신사업의 공사화 필요성 제기
민영화 후
소유와 경영의 분리 경영구조 확립
공모에 의해 선임된 전문경영인 책임의 자율경영체제
감사위원회와 사외이사로 구성된 이사회가 독립성을 갖고 경영진 감
KT&G의 사례를 통하여 알아본다.
2)의의
공기업이 성공적으로 민영화되기 위하여, 공기업이 갖고 있던 특유의 경직된 조직구조에서 민영화에 따른 불확실한 환경을 미리 파악하고 민첩하게 반응하여 유연성 있는 조직구조로 변모해야만 했다. 이에 따라 대내적으로 KT&G가 어떤 구조적 변화를 통해 성
조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고관리층이 있는 곳으로 조직의 전략을 형성한다. 셋째, 중간 라인 부문(middle line)으로 전략 부문과 핵심 운영 부문 간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 모든 중간관리자로 구성되어 있다. 넷째, 기술구조부문(technostructure)으로 조직 내의 과업과정과