유한킴벌리는 문학지원활동, 가족친화캠페인 등의 다양한 사회공헌 활동을 시행하고 있다. 이러한 전반적인 노력들 덕분에 유한킴벌리는 현재 깨끗하고 사회적인 이미지의 대명사로 손꼽히고 있다. 이에 청결(청렴결백의 줄임말)조는 유한킴벌리가 이러한 사회적 기업의 아이콘이 되기까지 조직구조
본론
조직구조결정요인
2. 연령
1970년 유한캠벌리 설립
1984년 8월부터 실시한 '우리강산 푸르게 푸르게‘ 캠페인 운동
1995년 문국현 사장 취임
2006년 유한 창립 80년 기념식 개최
조직구조결정요인
3. 환경
유한캠벌리의 환경에 맞는 대처 방안
① 신시장 개척을 위한 제품 연구 개발 강화
4.
킴벌리 전 세계 공장 중에서 가장 뛰어난 생산수준을 보이는 결과를 얻게 되었다. 뿐만 아니라 유한킴벌리는 직원들의 만족도, 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도에서 높은 평가를 받아 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 6위에 선정되었고 ‘대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업’ 1위에
유한킴벌리가 인적자원개발 투자의 타산성에 대한 나름대로의 합리적 판단이 있었을 것이라고 생각했다.
기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 대전 공장의 경우 동일 설비를 갖춘 세계 10개 국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 원 이
및 전반적 비즈니스 전략을 기반으로 하여 혁신 전략 및 실행 계획을 수립해야 한다. 여기서 중요한 점은 혁신 활동이 기업의 성과와 연계되어야 한다는 것이다. 따라서 기업이 궁극적으로 추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적