및 전직원이 동일한 정보를 공유하게 하였고, 지속적인 설비의 신예화 등을 통해 고효율의 제철소를 구축함으로써 세계 최고의 철강기업으로 발돋움하고 있다. 이러한 포스코는 다음과 같은 조직구조를 가지고 있으며 21세기 글로벌화 시대를 맞이하여 좀 더 유연하고 좀 더 효율적인 조직체계 구성을
영리조직과 비영리조직을 각각 방문하여 해당 조직에 대한 조사를 하였다. 방문조사는 영리조직인 POSCO에 대한 조사가 먼저 이루어졌으며, 여기서 얻어진 자료들을 가지고 비영리조직인 KOTRA를 차후 방문조사하였다. 이러한 조사과정은 영리조직과 비영리조직을 심도있게 비교, 조사할 수 있게 하여,
이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착시키는데 그 목적이 있다.
기존의 연구들을 살펴보면 다면평가의 도입목적은 다
KOTRA는 2001년에 있었던 정부 주관의 공기업 고객 만족도 평가에서 3등을 하였으며, 2002년 6월에는 2001년도 경영 평가에 있어서는 사장 경영 계약 이행 실적 평가에서는 1등, 기관 평가에서는 2등을 한 것으로 나타났다. 이전까지는 늘 하위권에 처져 있던 상황에서, 그리고 KOTRA 서비스의 불특정성과 다양
이 측정치들은 고객, 품질, 직원과 관련된 문제나 기회를 사전에 알려주지 못한다. 점점 더 부각되고 있는 인적자원의 중요성에 대해서는 간과하고 있다.
(2) 백미러만 보고 운전함 : 지속적인 재무 효율성은 보여주지 못한다. 재무적인 결과만으로는 미래의 성과를 판단할 수 없다.
(3) 기능조직별 분