영리조직과 비영리조직을 각각 방문하여 해당 조직에 대한 조사를 하였다. 방문조사는 영리조직인 POSCO에 대한 조사가 먼저 이루어졌으며, 여기서 얻어진 자료들을 가지고 비영리조직인 KOTRA를 차후 방문조사하였다. 이러한 조사과정은 영리조직과 비영리조직을 심도있게 비교, 조사할 수 있게 하여,
및 전직원이 동일한 정보를 공유하게 하였고, 지속적인 설비의 신예화 등을 통해 고효율의 제철소를 구축함으로써 세계 최고의 철강기업으로 발돋움하고 있다. 이러한 포스코는 다음과 같은 조직구조를 가지고 있으며 21세기 글로벌화 시대를 맞이하여 좀 더 유연하고 좀 더 효율적인 조직체계 구성을
제도위주의 운영방식과 성과에 대한 개별지급 등을 도입하게 되었고 이들은 이제 대세를 넘어서서 생존을 위해선 필수 불가결한 요소로 자리잡아가고 있다.
그러나 일반 기업으로 대표되는 영리집단과 행정기관 혹은 시민단체로 대표되는 비영리 기관의 도입, 적용 사례는 사뭇 다르며 이들을 비교
이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착시키는데 그 목적이 있다.
기존의 연구들을 살펴보면 다면평가의 도입목적은 다
이와 같이 급변하는 환경에 대한 대응방법의 하나로 많은 기업들이 팀제를 도입했다. 그렇다면 여기서 말하는 팀의 개념은 무엇지에 대해서 생각해 보자. 팀에 대해서 많은 사람들이 정의를 내렸는데, 그 중 한국 경영자 총협회가 1996년에 내린 정의를 보면 팀이란 “과거의 전통적인 조직 체계인 부.