보상함으로써 조직 내의 협업과 성과를 촉진합니다. 이 글에서는 팀의 효과성을 높이기위해어떤보상체계가 필요한지에 대해 논의하고자 합니다.
팀의 효과성과 보상체계의 관계
팀의 효과성은 조직 내 협업, 목표 달성, 문제 해결, 그리고 창의성을 통해 형성됩니다. 각 팀원이 자신의 역할을 수
위해 정부에서는 다양한 제도적인 보완을 통하여 인사제도의 혁신을 일으키려 하고 있으며, 그러한 혁신을 통해 행정서비스의 근본적인 변화와 함께 보다 다양한 요구에 대응 할 수 있는 전문성을 높이려는 시도가 활발히 일어나고 있다. 연봉제와 성과급제의 도입과 조직의 효과성을 높이기 위한 팀
* 관리 ??
1. “인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정”
2. 정책목표를 달성하기 위해 인간과 자원을 조정하는 것.
* 관리의 특징
1. 관리는 그 자체가 목적이 아니라 어떤 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이다.
2. 관리는 정적인 것이 아니라 새로운 사태에 대처
자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택은 자신에게 달려있다.
- 스스로에게 영향을 미치는 과정이다.
- 자신의 개인적인 목적을 달성하는데 스스로에게 동기를 부여할 수 있도록 자신의 틀을 개발하는 것이 중요하다.
② Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활
조직심리학에서 학자들과 실무자 모두 리더십에 관심이 많으며 서로 지식과 정보를 교환하기 좋은 분야이다. 그래서 리더십의 이론과 실제가 균형 있게 발전할 수 있었다.
1. 리더십 연구의 주요 주제들
리더십에는 여러 측면들이 존재하기 때문에 연구를 하기 위해서는 어느 특정 분야를 초