조직이다.
(그림 2 : 기능적 조직의 구조)
기능적 조직은 기능적 목표(functional objective)를 수행한다. 즉, 일상적으로 반복되는 프로세스를 차질 없이 이행하는 게 목표다. 여기까지는 큰 문제가 없다. 기능적 조직의 한계는 변화가 필요할 때 나타난다.
예를 들면 외상 매출금 수준을 관리하는 목표
인텔사 문화의 핵심 인물
현 인텔 CEO (회장)
1936년 헝가리 부다페스트 출생
뉴욕 시립대 졸업
버클리 박사 학위
68년 인텔사 창업 멤버
79년에 사장
87년에 최고 경영자(CEO).
그로브의 경영자세
권위와 위엄을 상징하는 ‘최고 경영자 집무실’을 없앰
세일즈 직원들은 고객들의 목소리를
함
-외부 유능 인력과 파괴적 연구 프로젝트를 찾아 활용하는 outside-in 전략필요
-최소한의 내부 연구 인력은 프로젝트 검증, 내부리서치 수행
-협력, 표준화 확대, 조직을 슬림화 해야함
3. 스마트폰 및 MID시장진출
Moorestown
Atom Z시리즈 (Silverthorne)와 Intel SCH 칩셋으로 구성되는 MID용 플랫폼
변화를 촉진하는 활동으로써 직접적이고 효과적이다.
즉, 교육훈련이란 조직구성원의 직무성과와 능력향상 그리고 경력발전을 위한 지식, 기술, 자질, 행동의 개발을 의미한다고 할 수 있다 .
(3) 경력관리
인사관리의 한 방법으로서 종업원 개개인의 직무경력•교육훈련 경력이나 자격면허•
조직구조형태의 인텔)
조직구조의 변화에 있어서 인텔은
4. 인텔의 기업문화
인텔 CEO 앤디 그로브
각 기업 문화를 만들고 유지 하는 것은 그 기업의 CEO의 가치관에 달려 있다고 생각한다. 그래서 현 인텔의 회장인 앤디 그로브에 대해 조사해 보았다.
그로브는1936년 헝가