조직의 구조)
기능적조직은 기능적 목표(functional objective)를 수행한다. 즉, 일상적으로 반복되는 프로세스를 차질 없이 이행하는 게 목표다. 여기까지는 큰 문제가 없다. 기능적조직의 한계는 변화가 필요할 때 나타난다.
예를 들면 외상 매출금 수준을 관리하는 목표를 생각해보자. 어떤 회사의 외
조직이란?
매트릭스조직구조는 1976년, 더글러스 셔윈 당시 필립스 부사장은 <하버드비즈니스리뷰>를 통해 매트릭스조직을 제안했다. 이미 자신의 회사에서 실험을 끝낸 상태였다.
매트릭스조직은 기능적조직처럼 회사 업무 전체를 포괄하는 조직을 유지한다. 대신 대부분 업무, 특히 변화목표를
조직은 국내기업활동을 중심으로 하는 본사조직에 소속되어 부수적 역할만을 하게 된다.
2) 해외자회사조직
* 설립배경
첫째, 기업의 원재재나 부품의 구매가 기업의 안정과 성장에 상당히 중요한 변수로 대두되 면 기업은 원자재나 부품 구매를 위해 좀 더 적극적인 전략을 전개하게 된다. 또
Ⅰ. 소니는 어떤 회사인가?
ⅰ. 소니의 설립
소니(SONY)가 창립 된지 57년 정도 된 지금 "소니"하면 전 세계 모르는 사람이 없을 정도로 세계적인 기업이 되었다. 다른 나라의 대기업들에 비하면 그리 길지도 않은 역사에 20세기 후반 세계 비즈니스계에 기적을 일으킨 소니. 이런 소니의 역사가 폐
회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, '전자단지의 대형화','공장의 수직적 계열화','기술개발의 조속한 확보'를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과