조직을 개발하고, 구성원들의 합의를 끌어내기 위해서는 어떤 조직이 필요할 것인가. 그리고 어떤 개념 위에서 조직화 할 것인가.
본 보고서에서는 조직 시스템 가운데 하나인, 두뇌로써의 조직을 탐구해 보고자 한다. 먼저, 교재인 ‘조직 사회학’을 중심으로 구체적인 내용을 살펴보고, 이후에 그
조직(상황적합이론, 자연적 선택설,
조직군의 다양성 등의 개념)
두뇌로서의 조직 태동!!!
- 조직을 유기체로서 파악하는 것에 따른 한계점
- 조직 진화에 관한 자연 선택적 관점을 개별 조직이
자신의 생존을 위해 영향력을 행사해 나갈 수 있다는
사실 간과
- 두뇌로서의 조직
Ⅰ. 들어가며-두뇌로서의 조직
테일러(G. R. Taylor)는 두뇌와 기계장치간의 차이점에 관한 사례로 미로 속을 달려가는 쥐 실험 칼 라슈리, 쥐의 두뇌의 시각피질의 상당부분을 제거해도 미로 속을 찾아가는 능력은 보존된다.
과 근육실험 상당 양의 근육 운동피질을 제거하여도 전반적인 운동기능에
조직이나 변화의 바람이 몰아치고 있으며 이러한 변화에 대한 정당성을 묻는 것은 어리석은 일이 되어 버렸다. 이러한 현실상황은 우리에게 무엇을 시사해 주는가? 더 이상 기존의 기계로서의 조직이 현실에 대한 적응력을 상실했음을 의미한다. 이에 대한 대안으로 제시된 개념이 두뇌로서의 조직이