조직의 지력과 통제능력을 기업 전체에 확산시킴으로써 한 시스템으로서의 조직이 자기조직화를 해나갈 수 있고 또한 외부 환경의 변화에 능동적으로 대처 및 진화해 나갈 수 있을 것인지에 대한 의문을 제기한다.
Ⅱ. 두뇌의 여러 가지 이미지
1. 두뇌에 관한 은유
(1) 정보를 처리하는 시스템(in
조직 설계에 적용
기계적인 조직체
유기적인 조직체 : 자기조직화에 기반한
‘유연성 있고, 탄력 있으며, 창의적 능력을 가진’
두뇌와 가까운 형태
두뇌조직의 의미
두뇌를 조직에 대한 은유로 사용함.
유연성 있고 창의적인 행위를 촉진시키는 조직 형성 능력을 증진
Ⅱ. 정보처리
정보 처리 두뇌로서의 조직
(1)정보처리, 의사결정 그리고 조직 설계
- 사이몬의 이론
1940-50년대 허버트 사이몬(Herber Simon)등에 의해 처음 시도된 조직에 대한 ‘의사결정 접근법’은 개인의 의사결정과 조직 의사결정간의 유사점을 탐구하면서, 조직구성원들은 그들의 제한된 정보처리능력(불
능력을 갖고 있는 것으로 여겨졌으며 이러한 특수한 능력을 극대화시키기 위하여 관료제적 조직과 같은 조직시스템이 탄생하고 발전해 왔다. 그러나 현재의 변화된 경제 사회적 제반 환경은 이러한 조직의 개념에 변화를 요구하고 있다. 이러한 변화에 부응하고자 탄생한 조직개념인 두뇌로서의 조직