개인-상황 상호작용 모델에서 개인가치와 조직가치의 적합성을 통해 조직내에서의 가치, 규범, 그리고 행위들의 변화를 예측할 수 있으며, 이러한 변화를 예측하고 조직내 사람들의 행위를 이해하는 데에는 두 가지 접근법이 있는데, 하나는 개인적 차이에 의한 접근(individual difference approach)이고 다른
1.개인차이와 윤리성
가장 넓은 의미에서, 윤리성은 개인과 조직의 행동과 의무의 표준을 결정하는 것이 포함된 도덕적 가치관, 원칙, 그리고 규칙 등에 대한 연구를 의미한다.
조직내 윤리적 이슈는 많고 복잡하다. 사실, 윤리적 이슈는 구성원들이 매일 내리는 의사결정에 영향을 준다. 어떤 윤리적
차이로 인한 갈등 유발
- 조직내 몰입도와 만족도를 저하
-의사소통의 어려움으로 인한 생산 성 저하
-차별시비나 소송 등에 휘말릴 우려
1.채용의 다양성
학력 불문하고 개인의 역량을 우선시함.
- 지원동기,소신,적극성,커뮤니케이션능력을 중점적으로 평가함
2.Personal Developmen
있으며, 조직 구성원의 권력은 계층과 부문의 차이에 따라 상이한 양상을 보이고 있다.
또한 권력유형은 권력이 조직내 지위나 개인적 속성에 따라 발생된다는 점을 의미하는데, 그러한 인식에서 재분류한다면 다음과 같다.
• 권력의 지위적 유형 : 합법적 권력, 강압적 권력, 보상적 권력
내용의 의미가 상대방에게 제대로 전달되지 않거나 왜곡되어 전달되면 커뮤니케이션에 문제가 발생하게 되고 이는 집단간 협력을 저해하게 된다.
⑩ 개인적 기술과 자질 - 각 집단을 대표하는 대표들이 가지고 있는 가치, 배경, 교육, 나이, 사회적 지위, 성, 인종, 출신지역 등의 요인들이 서로 상이할