Y세대 직원들에게 ‘돈에 민감하군’이라고 반응한다. 하지만 이 같은 태도로는 능력 있는 Y세대 인재를 유치할 수가 없다. 자신의 회사가 Y세대가 원하는 생활수준을 맞출 수 없다면, 그만큼 수익성이 떨어진다는 것을 인정하는 셈이다.
2-3. Y세대는 허드렛일은 기피하며 조직생활에 부적합하다.
Ⅰ. 연구의 목적 & 동기
1) 연구의 목적 & 동기
우리의 연구 주제는 ‘고대생의 디지털 세대로서의 의사소통의 특징’이다. 우리의 생각으로는 현재 고려대를 다니고 있는 학생들은 대부분이 디지털 세대라고 불릴 수 있을 정도로 디지털적 세상에서 나고, 자라온 세대이다. 물론 세부적으로는 아직
♣ 요약집 활용법
현실 세계에서의 경영은 전혀 그렇지 않지만, 시험에서의 경영학은 ‘암기’에 가깝습니다
(재무·회계 제외). 즉, 시험에 나오는 개념을 본 적이 없다면 틀리고, 알면 맞출 수 있습니다.
이런 시험에서는 ‘다독’이 왕입니다. 처음에는 낯설어도, 계속 보면 1시간 만에도 전체를 훑
조직시스템이 아닌 조직원 한명 한명의 동기를 유발해 낼 수 있는 상황에 맞는 리더십이 나타나야 한다고 본다. 이 과제물을 공부하고 조사해 나가면서 조직에 맞는 적절한 지도자 행동 스타일을 정확하게 찾아보고 결정해 볼 시간을 가질 것이다.
Ⅱ.본 론
1. 맥그리거의 X이론, Y이론
미국의 심리학자
Y이론에 의거한 새로운 관리원칙 하에서 HP사의 Z이론을 만들음을 위해 노력하게 할 때 비로소 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이 이루어진다고 본다.
-모든 구성원들은 합의적 의사결정 과정에 참여하고, 품질개선을 위해 근로자와 경영자 가 품질분임조를 구성하고 공동 작업