오류를 말한다.
또한 면접위원들은 특정 면접항목(예의 및 용모)에서의 평가 결과가 타 항목의 평가에 영향을 미치는 현혹효과 오류를 범하고 있으며 평가의 관대화 경향, 최종 면접 점수에 특정직급(3급)의 의견이 크게 반영 되는 편중현상도 나타나고 있다고 한다.
☞보완제도:이러한 면접상의
조직행동론
6조 사례발표
4장 지각과 학습
1. 지각오류사례및보완제도
◈ 서론
지각이란 대상(외부자극)이 우리의 감각기관에 들어온 다음 머리로 전달되면서 우리의 머리는 그 자극체가 주는 정보를 선택하고 연결, 종합하여 해석하고 의미를 부여하는 활동을 말한다. 이러한 지각 활동
♣ 요약집 활용법
현실 세계에서의 경영은 전혀 그렇지 않지만, 시험에서의 경영학은 ‘암기’에 가깝습니다
(재무·회계 제외). 즉, 시험에 나오는 개념을 본 적이 없다면 틀리고, 알면 맞출 수 있습니다.
이런 시험에서는 ‘다독’이 왕입니다. 처음에는 낯설어도, 계속 보면 1시간 만에도 전체를 훑
조직의 관리자와 구성원들은 변화를 직접 실행함
1)위기감 조성2)변화를 이끌어갈 지도부 구성(변화추진 팀)
3)비전과 전략 창출4)변화에 적합한 아이디어 발굴
5)변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 계획 수립 변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 계획으로 욕구 및 목표와 일치, 의사소통과 훈련, 심리
지각, 학습, 태도
※지각
1. 지각의 개념
특정 자극이나 대상에 대해 의미를 부여하기 위해 감각(오감)을 통해 받아들인 정보를 선택, 조직화, 해석하는 과정이다. 강정애⁃권순원⁃김현아⁃양혜현⁃조은영⁃태정원, ⌜조직행동론⌟, 『시그마프레스』, 2009, p.47
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