오류를 보완하기 위해 면접기능을 이원화 하여 1차 면접과 2차 면접으로 구분 실시하고 있다. 최근 대기업을 중심으로 면접을 이원화 하고 그 기능을 분담하는 추세에 있는데 1차 면접은 대리나 과장 위주의 실무면접을 실시하여 보다 직무 지향적이고 전문성 위주로 평가하고 있으며 2차 면접은 처,실
인사고과에 자신감을 갖도록 준비하고 노력해야 한다.
잭 웰치 전 GE 회장은 경영자의 가장 중요한 덕목으로 업무와 평가에 대한 자신감을 지적한다. 고과에 대한 자신감을 가지려면 그것에 대한 지식을 습득하고 오류를 범하지 않도록 노력해야 한다. 고과를 하다 보면 현혹효과, 관대화 경향, 중심화
평가 수준 진단 프로세스를 개발, MBO목표 설정의 적합성과 중간면담 충실도, 평가오류 여부를 주기적으로 진단해 결과를 피드백함으로써 평가의 공정성을 높이고 있다.
2) 다면평가제도
포스코는 연봉제 중심의 승진 및 보상체계를 운영함에 있어 성과주의와 능력주의가 강조된다. 즉, 승진과 보
인사담당자들이 실력이 뛰어나지만 비호감형인 사람보다는, 실력이 부족하지만 호감형인 사람을 택하겠다고 답해 취업난 속에서 외모가 중요한 경쟁력이 되고 있다.
● 행동과 특질: 사람들은 타인의 행동을 관찰하여 얻은 정보를 이용하여 즉각적으로 상대 에 대한 성격적 특질을 추론한다. 특
기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. 평정, 고과, 평가라는 용어에는 사람을 왜, 어떠한 이유로 평가를 하느냐는 미묘한 의미의 차이로 담겨져 있다. 인사평가의 방법은 성과와 관련한 정보를 수집을 하기 위해서 실질적으로 사용