종합적조직체행동개발
현대조직에서 널리 활용되고 있는 종합적조직체행동개발기법으로서 그리드조직개발과 시스템4조직개발을 들 수 있다. 이들 기법을 차례로 설명 한다.
1. 그리드조직개발그리드조직개발(grid organization development)은 블레이크(R. Blake)와 모우톤(J. Mouton)이 개발한 조직개
진행되도록 다양한 조직개발 개입역할을 수행
타당성조사& 사전준비 : 상위경영층과의 긴밀한 관계하에 기업체의 문제를 진단하고, 목표관리에서 기대되는 효과를 철저히 연구
특히, 목표관리에 관한 교육훈련과 성공적인 목표관리에 필요한 구성원의 태도와 행동개발에 가장 많은 노력을 기울임
4) 타협형 (5 · 5) : 적당한 수준의 관계와 능률, 성과를 유지하는 리더유형이다.
5) 이상형 (9 · 9) : 조직체의 목표를 분명히 하고 상호 의존관계를 존중 신뢰와 상호존중 을 바탕으로 구성원의 직무몰입을 유도하여 과업목표를 달성해가는 리더형이다.
< 리더십의 유형5: 관리그리드 모형 >
1.9
Ⅰ.행동이론의 개념과 발전
우리 사회에 존재하는 모든 조직은 그것이 기업이건 국가이건 또는 군대조직이건 관계없이 상이한 목표를 갖는 세 가지의 요소로 구성되어 있다. 개인(individual),집단,(group) 그리고 조직 그 자체(organizational itself)로 구성되어 있다. 따라서 하나의 조직 내에는 조직이 그 자
조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의
개발을 위한 교육훈련 전략이다
`42; Cummings & Worley, 1993 : 조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로
개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과