![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0001.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0002.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0003.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0004.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0005.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0006.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0007.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0008.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0009.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0010.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0011.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0012.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0013.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0014.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0015.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0016.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0017.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0018.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0019.gif)
![[조직행동론] 리더십이론의 체계와 유형-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/583/582731-0020.gif)
분야
ppt제2절. 리더십이론의 체계
제3절. 제1, 2, 3유형의 리더십이론들
제4절. 제4유형의 리더십이론들
제 3유형 : 리더십은 리더의 행위요 리더와 추종자간의 관계다.
많은 연구에서 구조주도와 배려의 유효성이 상황에 따라 달라진다는 사실을 발견하였다.
특성이론이 리더를 확보함에 있어 선발에 의존할 수 밖에 없었던 반면 행위중심이론에서는 리더십을 교육∙훈련을 통하여 개발할 수 있게 됨으로써 수많은 리더십 훈련 프로그램들이 등장하게 되었다.
2. 관계중심의 리더십 이론
VDL의 관점은 리더와 구성원 각자의 관계의 질을 보다 깊이 있게 다루는 LMX이론으로 발전하게 된다.
↓
내집단 구성원들이 보다 높은 직무만족과 성과를 보이며, 리더와 구성원 상호간의 교류의 질이 높을수록 리더, 추종자, 작업집단, 그리고 조직 일반 측면에 있어 긍정적인 결과를 가져오는 것으로 나타났다.
