바. 가치에 근거한 리더십 (Value-based Leadership)
조직에서의 윤리적 가치들은 주로 가치에 근거한 리더십을 통해 개발되고 강화되었다. 리더들은 조직의 시스템과 정책을 통해서 뿐 아니라 개인의 행동을 통해서 윤리적 가치들에 영향을 미쳐 왔다.
1) 개인적인 윤리(Personal Ethics)
근로자들은 리더
관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹 동반 성장을 위한 교육
POSCO는 그룹차원의 동반 성장 기반 구축을 위해 POSCO 및 출
인터넷사업단장과 홍보실장(이사급) 자리가 모두 호남 인사로 승진 임명됐다.
또 국장급인 해외 사무소장 가운데 유일하게 이사로 승진한 하노이 사무소장을 포함해 충남본부장에도 연고지와 관계없이 호남 출신이 임명됐다. 자리를 바꾸지 않은 기업영업단장과 인력관리실장 등도 호남 출신이다.
행동의 변화뿐만 아니라 전문성과 글로벌 마인드, 디지털 능력을 갖춘 인재를 만들어 내고 있다. 이러한 인재상은 신입사원을 채용하는 과정과 사원을 평가하는 과정에도 반영이 되고 있다. 이 같은 노력과 혁신으로 2000년 민영화된 포스코는 현재 투명한 지배 구조와 건전한 재무 구조를 갖춘 글로벌
(D. McGregor) 인간성에 대한 가설로서 X이론과 Y이론을 제시하였다. 그 내용에 대해서는 본서의 7장에서 상세히 설명하고 있다. 이 이론은 경영자가 인간성에 대한 가정으로서 X이론적 관점과 Y이론적 관점에 따라 인사관리의 방향과 내용이 달라질 수 있다는 것이다.
...이하 생략(미리보기 참조)