바. 가치에 근거한 리더십 (Value-based Leadership)
조직에서의 윤리적 가치들은 주로 가치에 근거한 리더십을 통해 개발되고 강화되었다. 리더들은 조직의 시스템과 정책을 통해서 뿐 아니라 개인의 행동을 통해서 윤리적 가치들에 영향을 미쳐 왔다.
1) 개인적인 윤리(Personal Ethics)
근로자들은 리더
조직문화를 통합적으로 분석해보고 연구해 보고자 하였다. 물론 주제가 지나치게 광대하여, 연구 내용이 수박겉핧기에 지날 수도 있다는 비판이 제기되었으나, 이 문제는 주제에 대한 좀더 풍성하고, 색다른 접근을 통한 다양성으로 극복하고자 하였다. 우선 조직문화가 무엇인지에 대하여 책을
조직구성원이 보유한 창조적 지식이라는 사실을 각 기
업들이 인식하게 되었다. 특히 다운사이징, 사업 구조조정 및 인력 구조조정으로 인해 조직 구성원이 오랜 기간 동안 다양한 현장체험을 체득한 전문 지식이나 노하우가 한꺼번에 유출되는 역기능의 사례도 지식 경영의 필요성 인식을 가속화
조직 내 조직의 목적을 진단하고 상호 합의하에 특정 지점까지 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정한다. 그리고 실행 계획을 수립하며 그것을 달성하기 위해 함께 일하는 것이다. 특히, 목표관리 시스템은 조직의 전반적인 목표를 달성하기 위해 조직을 관리하는 프로세스로 볼 수 있다. 이 목표관리
조직의 목표 정책과 직접적인 관련이 없으면 효과가 없고 조직 발전에 장애가 된다. 따라서 모든 구성원이 전체의 가치를 인식하는 목표는 일관되어야 한다.
③ 목표는 적성 수준에서 설정해야 한다.
과도하고 실현 불가능한 목표는 종종 좌절과 포기로 이어지는 반면, 너무 낮은 목표는 MBO의 효