이하였다. 이런 과정속에서 리비아 내부 군부 이탈도 가속화 되었고, 결국 군 장교들이 줄줄이 리비아를 떠나거나, 높은 실업률과 빈부격차 심화, 카다피 친인척의 부정부패 등으로 번진 반정부시위에 동조하고 있다.
위 세 가지 사례에서 볼 수 있듯이리더와 조직원들 사이의 갈등이 있는 상태에서
이 느려지거나 미숙한 결정 등으로 위험성이 더 높아진다.
자율권을 부여하는데 익숙하지 않았던 기업들이 불황기에 갑자기 자율권을 부여하기는 힘들다
소수 인력으로 최대한 빠른 시간 내 개발
4명으로 이뤄진 한 팀이 2개월 내 개발
유연한 조직 체계
3년 동안의 40여번의 조직 개편
이루어 지며 1단계에서는 의사소통의 문제등으로 인해 잠대적 대립이 생기고 2단계 에서는 조직원들의 인지와 개인화에 의해 갈등지각과 갈등감지가 일어난다. 3단계에서는 갈등의 인지 이후에 갈등의 해결 의도가 나타나며, 4단계에서는 갈등이 표출되는 행동이 나타나고 5단계에서는 집단성과의 개
조직
화된 행위의 기초 단위로 조직의 모든 수준에서 작동하며, 공식적 ․ 비공식적 조직 활동에서 중요한 역할을 수행한다. 현대의 조직들은 개선을 촉진하고, 새로운 아이디어를 발전시키며, 조직원들에게 동기를 부여하기 위해 집단들을 적극적으로 활용하고 있다.
조직은 다양한 유형의 집단
리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구