. 이런 과정속에서 리비아 내부 군부 이탈도 가속화 되었고, 결국 군 장교들이 줄줄이 리비아를 떠나거나, 높은 실업률과 빈부격차 심화, 카다피 친인척의 부정부패 등으로 번진 반정부시위에 동조하고 있다.
위 세 가지 사례에서 볼 수 있듯이 리더와 조직원들 사이의 갈등이 있는 상태에서 리더가
갈등이라고도 볼 수 있다.
갈등의 내용으로 갈등이 일어나는 진행상황, 즉 갈등과정도 생각해 볼 필요가 있다. 갈등 과정은 총 5단계로 이루어 지며 1단계에서는 의사소통의 문제등으로 인해 잠대적 대립이 생기고 2단계 에서는 조직원들의 인지와 개인화에 의해 갈등지각과 갈등감지가 일어난다. 3단
갈등해결, 리더십의 문제들이 대두되게 된다. 이러한 현상들에 대한 이론을 통한 이해와 현실에의 접목을 위한 연습을 할 수 있기 때문에 조직행위론의 학습은 여러분이 성공적인 조직생활을 하는 데 적지 않은 도움을 줄 수 있다고 본다. 이 때, 학습태도로서 이론은 단지 하나의 이론으로서만 취급할
'KB국민은행'은 지난 한해의 최대경영목표를 "성공적인 통합"으로 정했다. 전 임직원이 철저한 계획을 세우고 관리하고 실천함으로써 통합의 가장 어려운 부분인 IT통합을 작년 9월 추석을 기해 무난히 마무리 지었고, 이원화된 조직과 채널 그리고 CI 등을 단계적으로 정리하였으며, 인사제도까지 통합
문제가 있는 관계.
3. 다양성 : 당사자들이 싸울 만한 가치가 있는 당사자 사이의 차이와 불일치.
(3) 갈등의 원인
1. 목표차이 : 집단이나 조직 활동의 방향 및 사업달성의 평가기준이 서로 불일치하여 생겨 나는 목표의 차이로 갈등이 발생한다.
2. 권한관계 : 개인이나 집단이나 할 것 없