직무 순환과 직무의 수평적 확대가 실행된 이후에도 사원들의 근본적 불만과 지루한 느낌을 바꾸기에는 역부족이었다. 그래서 1950년대부터는 근본적이며 장기적인 직무설계 방법으로 작업자에게 그가 맡은 일을 직접 구상하고 조직·통제·평가 하게 하는 권한과 책임을 주게 되었는데, 이를 직무
사람들은 일 자체에 대해 의미를 느끼거나 해볼 만한 일을 하게 될 때, 일을 하는 목적이 뚜렷할 때, 자발적으로 열심히 일을 한다. 직무설계는 이처럼 조직 구성원들이 스스로 열심히 일하게 하기 위한 모티베이션방법의 하나이다.
▷직무설계의 의의와 목적
직무설계(job design)는 조직이 목표를
3.직무 충실화의 기법
* 일의 핵심적 국면
-기능다양성: 기능이나 능력으로 도전할 수 있는 직무의 다양화정도
-과업 정체성: 관련된 직무수행으로 전체과업의 완성을 요구하는 정도
-과업 중요성: 직무가 인간생활에 대하여 실질적이고 지각될 효과의 정도
-자율성: 직무가 계획, 의사결정, 의사