4. 전략적선택이론에 대한 평가
(1) 기여점
전략적선택이론은 경영자의 능동적 역할을 강조하여 상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 수정․보완해 준다.
(2) 비판
- 새로운 시장진출시 기존조직에 유리한 진입장벽이 존재하기 때문에 의사결정자의 재량권이 제약된다.
- 조직이 환경
관점의 조직론 관련 논문을 살펴보면, 대부분의 논문은 조직군 수준의 논문 보다 Pfeffer의 거시수준 논문이 많았으며, 환경인식차원에서는 임의론의 연구보다는 결정론 쪽 연구에 많이 치우쳐 있는 것으로 나타났다. 조직연구의 다양한 발전을 위해서는 집단행동 관점, 전략적선택관점 등의 거시적 연
및 감독하는 데 중점을 둔다.
③ 분류체계론 : 이 접근은 국가통치권 작용 가운데서 입법과 사법을 제외한 행정작용을 내무, 외무, 군무, 법무, 재무 등 다섯가지로 분류하고 이 중에 내무행정을 다시 보육행정과 경찰행정으로 분류하여 전자인 보육행정 중에 '교육에 관한 행정'인 교육행정을 포
조직론적 관점의 협력전략을 전략적 제휴라 할 수 있다. 전략적 제휴를 하지 않는 기업은 고립되는 현상이 대세이며, 전략적 제휴를 할 것인가에 대한 결정이 아니라 어떤 형식의 제휴를 누구와 함께 어떤 방식으로 성공시킬 것이냐 하는 문제이며, 전략적 제휴는 경영능력을 보완하기 위한 것이 아니
조직의 목표에 위배되는 행동을 함으로써 조직내의 부문조직간의 간격을 확대시킬수 있다
․ 때로는 근거없는 정보를 퍼뜨려서 공식조직을 불안하게 한다
․ 구성원들은 그들의 비공식조직을 통하여 개인적 이익을 도모하기 쉽다
제 3 절 경영조직론의 발전동향
1. 전통적 조직이론
전통적