관리자의 양성이 어렵게 된다. 따라서 적절한 조정과 인사 교류 등을 통하여 이런 문제점을 해소하여야 할 것이다.
② 사업부제조직사업부제조직(事業部制 組織)은 직능별 부문조직과는 달리 조직 내에 자주성을 가진 통일적인 관리 단위를 형성하기 위한 조직 형태로서 조직의 분권화ㆍ다양화
Ⅰ. 序
우리 기업의 조직도는 대부분 제품 중심의 사업부별 조직형태를 보여주고 있습니다. 사업부 조직이 유행하다 보니 기능별 조직이 더 적절하다고 판단되는 회사들까지도 사업부 조직으로 만들어진 것을 종종 목격합니다. 선진적인 기업은 고객별 조직, 매트릭스 조직의 단계까지 나아갔으며
사업의 질과도 밀접하게 연관된다고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 건강가정지원센터의 의의를 설명하고, 건강가정지원센터의 운영관리의 법적 근거를 제시, 학생 본인이 속한 지역사회(주거, 직장 등)의 건강가정지원센터 홈페이지를 방문하여 조직 및 운영현황을 조사하고 주요 사업과 프로그램을
있다. 영업부, 제조부, 경영부 등으로서 사장 직속의 간부가 부장이 되며 이러한 조직개혁이 조직발전의 제2단계 출현의 전조이다. 이 과도기 중의 기업은 일반적으로 그 규모가 작고 또 단일제품과 동일제품 계열하에 있는 관련제품을 취급하게 되며 사업도 전국적 규모에 미치지 못하는 경우가 많다.