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분야
hwpⅠ. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
1. 경영조직의 정의
경영조직이란 둘 이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목적을 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 기업조직을 말한다. 경영조직은 사람들이 조직에 참여하여 목표달성을 위해 일하고 또 다른 일을 착수하게 되는 생활터전을 제공한다. 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 활동을 많은 경영구성원에게 분담시키고 그 관계들을 규정하며, 여러 활동이 전체적으로 유효하게 이루어지도록 통합한 협동 활동 시스템이다. 경영조직을 좁은 뜻으로 해석할 경우에는 목적달성에 필요한 여러 가지 일, 즉 기능을 배분하고 각종 직위와 기관을 설정하여, 그러한 각종 직위나 기관의 책임과 권한관계를 규정화한 조직구조만을 말한다.
브라운(A. Brown)은 조직구성원들이 보다 행동적으로 경영목표를 성취할 수 있도록 그들의 직무와 구성원 사이의 관계를 규정하는 것이라고 정의한다. 테리(R. Terry)는 '경영목표달성에 필요한 제직능을 마련하고, 이를 집행하는데 부여된 권한과 책임을 명백히 하는 것이다'라고 설명한다. 샤인(H. Schein)은 조직이란 공동의 목적달성을 위하여 노동과 직능을 분화하고 이에 책임과 권한을 부여한 일정계층을 통해서 여러 사람들의 활동을 합리적으로 조정하는 것이라고 정의한다. 이 세 가지의 공통적인 것은,
(1) 조직은 성취하고자 하는 공통의 목적을 가지며,
(2) 목적 달성을 보다 유효하게 실행하기 위하여 조직이 필요한데, 이 경우 조직화는 조직의 구조화 과정을 형성하는 것을 의미한다.
(3) 이와 같은 구조적 과정의 형성을 위하여 조직은 경영의 제직능을 분화하고 이에 권한을 분배하여야 한다.
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