II. 라인과 스태프조직의 장단점라인과 스태프조직의 장점은 다음과 같다.
1/ 라인관리자들은 전문적 기술과 지식을 가진 스태프의 도움을 받음으로써 보다 효과적인 경영활동이 가능하다.
2/ 라인조직이 그대로 있으므로 라인조직의 장점, 즉 신속한 의사결정과 집행, 구성원의 권한과 책임의 명
조직의 기본구조
테일러는 기획적 기능과 집행적 기능으로 나누어 기능을 유기적인 연락에 의하여 능률 증진을 피하였다.
(2) 기능식 조직의 장단점
1/ 장점
- 직장양성의 기간이 단축된다.
- 각 직장에서 정확한 과업을 할당시킬 수 있다(즉, 분업이 보다 계획적이다. ).
- 일의 성과에 따라
II. 기능식 조직
1) 기능식 조직의 개념
기능식 조직(functional organization)은 과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. W. Taylor)가 라인조직의 결함을 비판하고 그것을 시정하기 위하여 제창한 조직이다.
이 조직은 관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 부문마다 다른 관리자를 두어서 작업자를 전문적으로
III. 사업부제 조직
사업부제 조직(divisionalized organization)은 기업의 경영활동을 제품과 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 사업부를 편성하고, 각 사업부별로 독자적인 생산과 판매, 인사, R&D 등 모든 기능을 수행하도록 하여 자율적인 운영을 하도록 하는 조직형태이다. 각 사업부는 자주적이고
스태프들로부터 지원을 받게 된다. 이러한 조직구조는 미국계 글로벌기업보다는 유럽계 글로벌기업에서 많이 찾아볼 수 있는데, 제품이 극히 소수의 규격제품이나 소수의 고객에 한정되어 있고, 고도로 통합된 제품라인을 취급하고 있는 철강, 석유, 자동차산업등에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 이러한 조