역할은 다른 측면을 강조하고 조직 내에서 보완적인 역할을 합니다. 따라서 리더십과 경영진의 개념과 달리 리더십과 경영진이 필요로 하는 능력에 대해 논의함으로써 이 중요성에 대처해야 합니다. 따라서 본론에서 리더십과 경영진의 차이와 각자의 중요성에 대해 논의하고 미래 핵심 리더와 경영진
리더십 이론, 변혁적 리더십 이론, 카리스마적 리더십 이론, 수직 쌍연결 이론, 셀프 리더십 이론 등을 살펴보고 있다. 김성은(2003)의 연구도 비슷한 경향을 보이고 있는데 경영환경의 변화 속에서 신속한 대응이 요구되는 이 시점에 적극적으로 대응하고 인적관리를 합리화하기 위해서는 조직 구성원들
된다. 그럼에도 불구하고, 다양한 분야에서 이루어진 리더십 연구는 구체적인 상황 및 여건에 따라 최선의 리더십을 찾아내는 방향으로 발전해왔으며 현대사회의 다양한 분야에서 활용되고 있다.
이번 과제에서는 리더십과 관리를 비교하고, 이를 통해 미래 핵심리더와 관리자를 비교하고자 한다.
리더십의 일반적인 정의는 조직의 목적을 달성하기위하여 비전과 용기와 영향력으로 구성원을 설득하고 조직 안팎의 인적·물적 자원을 동원하는 것을 강조한다.
관리자는 조직의 관리를 담당하는 사람이고 과거지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면, 지도자는 미래지향