II. 팀조직
팀조직은 전통적인 기능중심의 조직과 계층형 조직구조를 탈피하는 조직이다. 팀조직은 명령지휘계통이 아니라 업무중심, 과제중심, 주제중심으로 팀을 형성하고, 이들 팀들 간에 유기적 연결 관계를 갖도록 조직을 편성하는 것이다. 팀조직은 과잉관리업무를 과감하게 폐지하거나 축소
II. 사내벤처 ․ 분사조직사내벤처 ․ 분사조직은 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 ․ 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.
이는 중소기업의 장점과 대기업의 장점을 통합할 수 있
이 조직에서 경영자의 위치는 사원들에게 군림하는 자리가 아니라 자율팀들이 고객에 대한 서비스를 향상시키는 데 필요한 자원과 정보들을 제공하는 역할, 또한 새로 한 기술정보를 즉각 흡수 ․ 적용할 수 있도록 지원하는 역할 등을 하는 공복으로서의 리더십(servant leadership)을 발휘하는 자리이
II. 집권화와 분권화
1. 집권관리와 분권관리의 개념
집권관리는 관료적 관리의 형태로서 모든 결정권과 관리권이 들 매니지먼트에 집중되고 하위의 각 부분에 자주성을 주지 않는 관리 형태이다. 분권관리란 의사결정권한이 중앙집권적으로 최고경영층에 집중되지 않고 하위의 관리계층에 대폭적