이 조직에서 경영자의 위치는 사원들에게 군림하는 자리가 아니라 자율팀들이 고객에 대한 서비스를 향상시키는 데 필요한 자원과 정보들을 제공하는 역할, 또한 새로 한 기술정보를 즉각 흡수 ․ 적용할 수 있도록 지원하는 역할 등을 하는 공복으로서의 리더십(servant leadership)을 발휘하는 자리이
기업경영의 핵심적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다.
I. 경영계획
경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 목표를 설정하고, 이 목표를 성취하기 위해 필요한 행동을 정의하는 과정이다. 즉, 특정한 결과를
조직으로 조직구성원의 창의성과 기업가 정신을 높일 수 있다. 아울러 신규 사업에 진출할 때 위험을 줄일 수 있다.
사내벤처분사조직의 양상은 기존 사업부문의 일부 혹은 신규 사업부문을 본사로부터 독립시켜 독립 ․ 법인화시키거나, 신규사업팀조직을 완전 자율경영체제로 운영하고 있는
팀제, 사내벤쳐, 사내분사, 퇴직사원 협력업체, MBO, EBO 등을 적극적으로 활용하게 되었다.
소사장제는 일반적으로 생산직 간부에게 생산공정의 일부를 책임지게 해 부품을 생산케 하는 일종의 도급생산 방식으로 최근 중소기업들이 불황을 타개하기 위해 도입한 신경영기법이다. 모기업은 소사장에게
경영자 유인(managerial incentives)
; 추가적인 현금유입이 발생하는 분리매각이나 분리공모와는 달리 분리설립의 경우 현금유입없이 모회사의 규모가 감소하는 것이므로, 분리설립을 실시한 모회사의 경영자가 주주 부의 극대화를 위해서 경영하는 것으로 설명할 수 있다
4) 기업분리된 제품 라인, 자회