3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
구조 등은 규모가 작은 게임업체들을 어려움에 처하게 만들고 있으며, 고객의 빠르게 변화하는 욕구를 충족시키지 못하는 기업들은 금방 시장으로부터 도태 당하고 있는 실정이다.
이에 우리는 혼합적인 자체 특유의 조직구조를 갖고 있어 화제가 된 (주)넥슨(이하“넥슨”)의 조직의 구조를 살펴보
조직의 존재 이유를 아래와 같이 언급하고 있다. ꡒ시장에는 거래에 수반되는 비용, 즉 거래비용(transaction cost)이 존재하고, 이로 인해 시장기구에는 기업이라는 조직이 존재하게 된다. 만일 가격이 시장정보의 효율적인 전달체라면 시장에 참여하는 각각의 주체는 하나의 개인으로 구성될 것이다.
분화가 필요하게 되었으며 조직규모의 증가는 조직의 지역적 분산을 초래하기도 한다.
또 복잡성의 증가는 감독자의 감독능력에 한계를 주기 때문에 공식적 규칙이나 규정을 통한 통제방법을 대치된다. 이 같은 공식화의 증가는 점차 증대되고 있는 수직적 분화와
...이하 생략(미리보기 참조)
조직의 상황적 변수는 맥락적변수라고 부르기도 하는데, 이것은 ㉠조직의 규모 ㉡조직의 기술 ㉢조직의 환경 ㉣권력관계의 네가지로 구성된다. 이것은 종속변수인 조직의 구조인 ㉠공식화정도 ㉡수직·수평적 분화 ㉢권력의 집중화 ㉣관리part의 크기 ㉤통제범위를 결정하는데 영향을 미치게 된다.
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