조직이란 의사소통을 통해 구성원들에게 협동적인 노력을 요구하고, 구성원의 힘과 노력이 조직의 환경과 상호 작용을 하면서 합의된 공동의 목표를 효과적으로 추구하는 체제라고 정의할 수 있다.
Ⅱ. 조직문화의 정의
개인에게 개성(individual personality)이 있고 사회에는 문화(culture)가 있는 것과
조직에서 생리적 욕구는 적당한 임금, 휴식, 작업환경 등에 관한 욕구로 표현된다.
(2) 안전욕구
안전욕구(safety needs)는 생명의 안전, 직업보장, 위협과 공포로부터 안전함 등과 같이 근본적으로 신체적인 위험과 재해로부터의 안전욕구, 나아가서는 물질적 안정을 얻고자 하는 욕구이다. 조직에서 안
조직에 주는 과제의 효과적 해결에 의존되는 것이며, 따라서 조직개발은 조직체의 과제해결능력을 개선하는 것이다. 새로운 기술혁신과 시장, 새로운 기회와 도전 그리고 급격한 변화에 보다 효과적으로 적응하기 위해 조직내의 사고방식, 태도, 가치관, 조직의 구조를 변혁하고자 복잡한 교육전략이
조직문화가 현대적 경영이론으로 인정받게 된 것은 오늘 기업들이 당면하고 있는 다양하고 급변하는 환경에 적극적으로 대응하기 위한 강력한 전략적 수단이 되기 때문이다. 즉 조직문화는 경영혁신, 기업변신, 조직개발, 구조조정 등을 실천하기 위해 반드시 필요한 경영관리의 수단과 도구로서 이용
조직에 관한 구조와 풍토의 양 측면에서 개혁하는 경우이며, 좁은 뜻으로는 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁만을 말한다. 실제로는 풍토개발과 구조혁신이 함께 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는 조직풍토 또는 조직문화의 변혁이 조직개발의 주요 내용이다.
혼탁한 경영환경 속에서