조직은 우리나라의 행정안전부나 삼성, 미국의 General Motors같은 대규모 집단뿐만 아니라 종업원이 2명뿐인 구내서점처럼 소규모이면서 단순한 집단 모두를 포함하는 포괄적인 용어이다. 그러나 이러한 조직은 여러 가지 기준에 따라 분류해 보면 서로 다른 모습을 보이는 것이 사실이다. 예를 들어 공공
조직문화’는 외부적응과 내부통합을 촉진하고 관리 및 통제의 기능을 하고 있다. 조직의 구성원들은 문화 속에 있지만 의식하지는 못하다가, 조직의 문화적 규범과 가치관에 반하는 전략, 프로그램이 실행될 때야 문화를 인식하게 된다.
우리는 여기서 공조직과 사조직을 넓게 보아 전자를‘공기업
조직과 사조직을 넓게 보아 전자를 ‘공기업’으로 후자를 ‘사기업’으로 대상을 확대하여 ‘공기업 조직문화’와 ‘사기업 조직문화’를 좀 더 자세하게 비교하고 각각의 특징에 대해서 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 공기업과 사기업 분류기준
공기업과 사기업의 특성을 비교하기 전에 우선
사조직에서만 중요한 역할을 하는 것은 아니다. 공공부문에 있어서도 리더십은 중요한 역할을 한다. 관리자는 리더십을 발휘하여 복지부동 성향의 공무원들의 업무 의욕과 공공 서비스 정신을 자극하고, Y형 인간으로 변화시키며, 공공조직이 공익 창출에 이바지할 수 있도록 이끌 수 있다. 이에 따라
사조직에서만 중요한 역할을 하는 것은 아니다. 공공부문에 있어서도 리더십은 중요한 역할을 한다. 관리자는 리더십을 발휘하여 복지부동 성향의 공무원들의 업무 의욕과 공공 서비스 정신을 자극하고, Y형 인간으로 변화시키며, 공공조직이 공익 창출에 이바지할 수 있도록 이끌 수 있다. 이에 따라